日期:2009/9/22
来源:中国研磨网
战略是视野是思想。战略执行是关键,执行的好坏靠执行力,执行力靠方法和驾驭方法的人。(能力和责任)
项目立项至关重要。涂装厂是连续作业生产,批量生产才能稳定质量,减少浪费,控制成本。产品线单一,渠道窄。产品线过多批量小,质量波动。
专注做某一领域是出路,纵观世界著名涂附磨具制造商的优势产品,几乎都是根据自己在某一领域长期的技术积累,在某一领域做专做强。
公司聚集、整合资源,全神贯注,全力以赴发挥自身优势(装备、技术、资金、渠道)坚定不移的专注做好某一领域,追求持续领先。
质量稳定是最重要的,只有专注才能稳定,不求“大而全,追求“专而精”,在稳定中做出差异化,简单的技术引进难以实现质量稳定,只有专业的人把事情一次做对,才是实现质量稳定的唯一途径,细节决定成败,是我司安身立命的资本。
在公司运营中通过人、机、料、法、环来实现专注制造。
人——员工队伍稳定,没有稳定的员工队伍,就无法实现质量和服务的稳定。
选人:德才兼备,合适的事选合适的人
愿景:员工与企业共成长、同发展。
培育:理念文化武装员工头脑,核心员工将理念融入到血液中。公司选派近20名员工到日本研修,提高质量意识和操作技能。新员工从改变习惯、教育培训入手,让习惯变为规范,让执行成为自觉的行动。
创新:头脑风暴提高思考力,没有做不到只有想不到。
感恩:团结就是力量,合心才能合力,合力让一切皆有可能。
——————工作着是幸福的
机——工欲善其事,必先利其器。
引进世界先进生产线,让德国设备的高精度与自身技术诀窍紧密的结合起来,达到同样的设备引进,不同的使用效果。
先进的在线检测设备与长期积累的操作技艺有机结合在一起。真正实现经验数值化(可复制),让产品设计参数和设备运行参数有机的吻合在一起。
料——原材料是质量输入的源头。
树立原材料供应商同样是客户是上帝的理念。按照诚信经营,专注制造,系统性管理的原则评定和选择及监督供应商。做到采购前(设计及判定)、使用中(生产加工制造)、产品投放市场后(测试及反馈)的每一个细节有项目经理及项目工程师全程跟踪考核。
[